Лидерство в эпоху изменений при работе в логистике


Курс предназначен для руководителей всех структурных подразделений, их заместителей и специалистов.
Обучение на курсе позволит овладеть практическими навыками в области стратегического планирования.
Практическая часть тренинга базируется на использовании активных методов обучения — метода мозгового штурма, дискуссий, деловых игр.
Чему вы научитесь на курсе
ЛИДЕРСТВО И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ И. АДИЗЕСА.

  • Определение лидерства руководителя по модели И.Адизеса: фокус внимания на текущем моменте и фокус внимания на стратегии развития.
PAEI стили руководителя отдела логистики, их характеристики:
  • производитель результатов;
  • администратор;
  • генератор идей, предприниматель;
  • интегратор;
  • мертвый пень.
  • Выявляем сильные стороны каждого стиля и зоны развития.
  • Критерии и последствия неправильного управления:
    • герой-одиночка;
    • бюрократ;
    • поджигатель;
    • горячий сторонник.
  • Тест на определение личного PAEI кода.
  • Индивидуальные рекомендации по корректировке кода:
    • как работать с командой;
    • как принимать решения;
    • как работать с изменениями и инновациями;
    • построение коммуникаций.
  • Принципы развития роли «Е» в работе логиста – предпринимательства, стратегического мышления.
  • Определяем главные компетенции лидера для своей работы: развитие интеграции — вовлекающих коммуникаций с сотрудниками, проактивность, инновационность, создание видения, развитие команды, преодоление трудностей, амбициозность.
  • Этапы развития отдела/подразделения логистики: Ухаживание, Младенчество, Давай-давай, Юность, Расцвет, Старение. Работа с командой на каждом этапе.
  • Причины старения отдела/подразделения. Как сохранить баланс гибкости и контроля.
  • Навык предвидения изменений.
  • Как учитывать изменения при планировании работы отдела логистики.
  • Как минимизировать незапланированные изменения.
  • Принятие качественных решений в ситуациях ограничения времени и информации
  • Инструменты повышения собственной эффективности в ситуации изменений.
  • Задачи лидера на разных этапах процесса изменений.
  • Четыре силы лидера в изменениях.
  • Типы сотрудников по отношению к изменениям.
  • Инструменты лидера в изменениях.
  • Создание готовности к изменениям и твердые обоснования необходимости изменений.
Программа курса
ИНИЦИАЦИЯ ИЗМЕНЕНИЙ. ВДОХНОВЕНИЕ К ИЗМЕНЕНИЯМ.

  • Анализ индивидуальных механизмов физиологического «отторжения» изменений
  • Отторжение и страх – это результат наших мыслей, которые просто нужно поменять.
  • Как поменять полюс: от страха к вдохновению.
  • Умение работать с сопротивлением изменениям.
  • Умение «продавать» изменения, опираясь на мотивы сотрудников
  • Методы вдохновения. Как сформировать общее понимания метафоры «Вдохновение».
  • Формирование у участников понимания как создается «Вдохновение»
  • Принципы формирования вдохновения: к чему я иду, для чего я хочу измениться, видение картины будущего и осознать чувства, которые будут присутствовать в жизни мечты.
  • Оценка тех чувств, которые я испытываю сейчас: апатия или сильная усталость, или желание только смотреть.
  • Вопросы, которые помогают исполнять желания. Пирамида логических уровней.
РАБОТА С КОМАНДОЙ В СИТУАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ. КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ КОМАНДУ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ.

  • Готовность к изменениям как ключевой показатель жизнестойкости отдела логистики.
  • Развитие гибкости и готовности к изменениям на разных этапах работы с сотрудником. Методы развития гибкости и готовности к изменениям команды
  • Осознание, что создание проектных команд требует установления и поддержки очень высокого уровня коммуникаций, командного энтузиазма и единства.
Жданова Елена Александровна
ТРЕНЕР-КОНСУЛЬТАНТ
  • Бизнес-тренер, бизнес-консультант
  • Специалист по ассессменту
  • Проводит тренинги по свыше 40 программам: тренинги продаж, руководство сотрудниками, обучение HR - менеджеров, проведение выставок, формирование корпоративной культуры и многие другие, консультирует в бизнесе.
  • Автор главы "Руководство командой проекта" из книги "Управление проектами. Практическое руководство" (Москва, 2003 г.)
  • Опыт проведения тренингов с 1998 года

Запишитесь на курс сейчас
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш телефон
Made on
Tilda